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49 résultat(s) pour « faute de gestion », classés par ce que les dirigeants consultent le plus.

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Que peut-on me reprocher personnellement, et jusqu'où ?

Le dossier réunit la réponse en un paragraphe, les textes, les erreurs qui coûtent cher, les outils, et tout ce que le site publie sur la question.

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Les dossiers : la question entière (1)

Courriers à envoyer (4)

Demande d'échelonnement à un fournisseur
Assez consulté, 2 sur 4.

À adresser : Fournisseur ou prestataire

Modèle de courrier pour demander un échéancier à un fournisseur avant toute procédure : ce qu'il faut dire, ce qu'il ne faut jamais écrire.

Demande d'ouverture d'une liquidation judiciaire
Assez consulté, 2 sur 4.

À adresser : Président du tribunal

Modèle de requête en ouverture d'une liquidation judiciaire quand le redressement est manifestement impossible : fermer proprement, la tête haute.

Réponse à une action en responsabilité pour insuffisance d'actif
Consulté, 1 sur 4.

À adresser : Tribunal, par votre avocat

Modèle de note en défense face à une action en comblement de passif : la simple négligence n'engage plus le dirigeant, et cela se démontre.

Demande de révision de sa cotation Banque de France après la procédure

À adresser : Banque de France (succursale départementale)

Modèle de courrier à la Banque de France pour connaître et faire actualiser sa cotation après un plan arrêté ou une clôture de procédure.

Notions du glossaire (12)

Gérant
Très consulté, 3 sur 4.

Le ==**dirigeant d'une SARL**== (ou d'une société civile) : il représente et administre la société.

Insuffisance d'actif
Très consulté, 3 sur 4.

C'est la situation où, en liquidation, l'argent récupéré ==**ne suffit pas à payer toutes les dettes**==. Si le dirigeant a commis une ==**faute de gestion**== qui a aggravé ce trou, le tribunal peut le condamner à en combler une partie sur ses ==**biens personnels**==.

Responsabilité du dirigeant
Très consulté, 3 sur 4.

Un dirigeant peut être tenu de ==**payer sur ses biens personnels**== s'il a commis des fautes de gestion ayant aggravé les difficultés.

Comblement de passif
Assez consulté, 2 sur 4.

Ancienne expression pour la ==**responsabilité du dirigeant**== condamné à payer une partie des dettes que la liquidation ne couvre pas (aujourd'hui : responsabilité pour insuffisance d'actif).

Compte courant d'associé
Assez consulté, 2 sur 4.

L'==**argent prêté par un associé**== à sa société (via un compte courant). En procédure, c'est une créance de l'associé, souvent bloquée ou traitée comme les autres.

Action en responsabilité pour insuffisance d'actif
Consulté, 1 sur 4.

L'action qui permet de demander à un ==**dirigeant fautif**== de payer une partie des dettes que la liquidation ne peut pas couvrir.

Compte courant d'associé et sanctions
Consulté, 1 sur 4.

Se ==**faire rembourser son compte courant**== juste avant les difficultés, au détriment des autres créanciers, peut être annulé et sanctionné.

Association (et procédure collective)
Consulté, 1 sur 4.

Les ==**associations**== peuvent elles aussi faire l'objet d'une procédure collective. Peu importe qu'elles n'aient pas de but lucratif : ce qui compte, c'est de ne plus pouvoir payer ce qui est dû.

Responsabilité pour faute ayant contribué à la cessation des paiements
Consulté, 1 sur 4.

Un dirigeant qui, par sa ==**faute de gestion**==, a contribué à rendre l'entreprise insolvable peut être condamné à combler une partie du passif.

Rétention de précomptes salariaux
Consulté, 1 sur 4.

Le fait pour l'employeur de ==**retenir les cotisations salariales sur les salaires sans les reverser**== aux organismes : une faute grave.

Cour de cassation
Consulté, 1 sur 4.

La ==**plus haute juridiction judiciaire**==. Elle ne rejuge pas les faits : elle vérifie que le droit a été bien appliqué.

Cassation

Le ==**recours devant la Cour de cassation**==, plus haute juridiction, qui vérifie que le droit a été correctement appliqué (elle ne rejuge pas les faits).

Fiches de l'encyclopédie (15)

Période d'observation
À ne pas manquer, 4 sur 4.

==**Six mois renouvelables**== pour établir le diagnostic, tester la viabilité et préparer la sortie : ==**qui gère, qui surveille**==, et ce qui est ==**permis ou interdit**==.

Sauvegarde
À ne pas manquer, 4 sur 4.

Procédure collective

La procédure ==**préventive**== du tribunal, ouverte ==**AVANT la cessation des paiements**==, pour réorganiser l'entreprise en gardant le ==**dirigeant aux commandes**==.

Liquidation judiciaire
À ne pas manquer, 4 sur 4.

Procédure collective

La procédure qui ==**met fin à l'activité**== et réalise le patrimoine pour désintéresser les créanciers, lorsque le ==**redressement est manifestement impossible**==.

Redressement judiciaire
À ne pas manquer, 4 sur 4.

Procédure collective

La procédure du tribunal qui ==**gèle le passif**== et ==**donne du temps**==, sous contrôle, pour réorganiser une entreprise en **cessation des paiements** dont le redressement reste possible.

Le délai de 45 jours
Très consulté, 3 sur 4.

D'où vient le délai de ==**quarante-cinq jours**==, quand il ==**commence à courir**==, ce qu'il autorise encore, et ce que ==**coûte son dépassement**==.

Rebond du dirigeant
Assez consulté, 2 sur 4.

Après l'**échec**, le droit organise le ==**redémarrage**== : non-reprise des poursuites, ==**rétablissement professionnel**== avec ==**effacement des dettes**==, et un principe, l'échec soldé n'est pas une dette à vie.

Rôle de l'administrateur judiciaire
Assez consulté, 2 sur 4.

Le professionnel qui ==**surveille, assiste ou remplace**== le dirigeant selon la mission fixée par le **tribunal**, et qui tient l'==**option décisive**== sur les **contrats en cours**.

Les contrôleurs
Assez consulté, 2 sur 4.

Des ==**créanciers volontaires**==, nommés par le juge-commissaire, qui assistent le mandataire et ==**surveillent la procédure de l'intérieur**==, un rôle **gratuit**, utile et méconnu.

Interdiction de gérer
Assez consulté, 2 sur 4.

La ==**sanction graduée**== : interdire de diriger certaines structures seulement, et le cas emblématique du ==**dépôt de bilan sciemment omis**== dans les ==**45 jours**==.

Responsabilité pour insuffisance d'actif
Assez consulté, 2 sur 4.

Quand la liquidation révèle un trou que des ==**fautes de gestion**== ont creusé : le tribunal peut mettre ==**tout ou partie du passif**== à la charge du dirigeant, sauf ==**simple négligence**==.

Rôle du dirigeant
Assez consulté, 2 sur 4.

Ce que le dirigeant ==**garde**==, ce qu'il ==**perd**== et ce qu'il ==**risque**==, de la sauvegarde, où il reste aux commandes, à la liquidation, où il est **dessaisi**.

Clôture de la procédure
Assez consulté, 2 sur 4.

Comment une procédure ==**se termine**== : achèvement du plan, extinction du passif ou **insuffisance d'actif**, et ce qui reste possible, ou non, ==**après la clôture**==.

Interdiction des paiements
Assez consulté, 2 sur 4.

**Dès le jugement d'ouverture**, ==**interdiction de payer les dettes antérieures**== : le principe, ses ==**exceptions étroites**==, et ce que risque celui qui passe outre.

Rôle du juge-commissaire
Assez consulté, 2 sur 4.

Le ==**magistrat de la procédure**== au quotidien : veiller à sa **rapidité** et à la protection des intérêts en présence, ==**autoriser, trancher**==, par ordonnances susceptibles de recours.

Bail commercial et procédure collective
Assez consulté, 2 sur 4.

Le local, ==**actif vital**== de l'entreprise en procédure : ce que ==**le bailleur ne peut plus faire**==, le régime propre de la résiliation, et le ==**délai de trois mois**== qui protège le preneur.

Guides pratiques (6)

Le jour du jugement d'ouverture : ce qui change vraiment
Très consulté, 3 sur 4.

Poursuites arrêtées, intérêts gelés, paiements interdits, actes soumis au juge-commissaire : ce que le jugement d'ouverture change concrètement, dès le premier jour.

Saisies, poursuites, relances : ce que le jugement d'ouverture arrête net
Très consulté, 3 sur 4.

Huissier, saisie de compte, assignation : dès le jugement d'ouverture, les poursuites individuelles sont arrêtées (L622-21), les instances interrompues et les voies d'exécution stoppées. Ce qui est gelé, ce qui continue.

Insuffisance d'actif : quand votre responsabilité peut être engagée
Assez consulté, 2 sur 4.

Trois conditions cumulatives, et une protection décisive : la simple négligence ne peut pas fonder une condamnation pour insuffisance d'actif.

Liquidation judiciaire : le déroulement, étape par étape
Assez consulté, 2 sur 4.

Liquidation judiciaire : de l'ouverture à la clôture, qui fait quoi (liquidateur, juge-commissaire), la vente des actifs, le sort des salariés, les délais réels et ce qui arrive après pour le dirigeant.

Ce que vous n'avez plus le droit de payer, et les exceptions
Assez consulté, 2 sur 4.

L'interdiction de payer les créances antérieures, ses deux exceptions de plein droit, et les paiements que le juge-commissaire peut malgré tout autoriser.

Entrepreneur individuel en difficulté : ce qui peut être saisi, ce qui est protégé
Consulté, 1 sur 4.

Auto-entrepreneur, artisan, profession libérale : en cas de dettes, la résidence principale est insaisissable de droit (L526-1) et les patrimoines professionnel et personnel sont séparés (L526-22). Ce qui reste exposé.

Décisions commentées (3)

Déclarer tard en connaissant sa situation peut rester une simple négligence
Très consulté, 3 sur 4.

Cass. com.

Un liquidateur soutenait qu'une déclaration tardive de cessation des paiements ne peut être une simple négligence que si le dirigeant ignorait son état. Rejet : la loi n'a pas réduit la simple négligence à l'hypothèse de l'ignorance. Le dirigeant qui connaissait ses difficultés mais cherchait activement une solution (prévisionnel, vente partielle du fonds, recapitalisation) peut relever de la négligence exonératoire.

L'interdiction de gérer ne frappe pas le membre d'un conseil de surveillance, qui contrôle la gestion sans l'exercer
Très consulté, 3 sur 4.

Cass. com.

L'interdiction de gérer, prévue par l'article L. 653-8, alinéa 1, du code de commerce, ne concerne pas les membres du conseil de surveillance d'une société anonyme qui, en vertu de l'article L. 225-68 du même code, n'exercent qu'une mission de contrôle.

La simple négligence n'engage plus le dirigeant, et c'est immédiat
Consulté, 1 sur 4.

Cass. com.

La loi du 9 décembre 2016 a écarté la responsabilité pour insuffisance d'actif en cas de simple négligence dans la gestion. L'arrêt juge que cette loi nouvelle s'applique immédiatement aux procédures collectives en cours et aux instances en responsabilité en cours : le liquidateur n'a aucun droit acquis à la condamnation du dirigeant.

Textes du Livre VI (8)

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